【佛山陶瓷网】“3年再造1个金意陶”，何乾回顾过往跌宕起伏的15年

    “3年再造1个金意陶”，何乾回顾过往跌宕起伏的15年

未来三年，金意陶要再造一个自己。这是在今天举行的15周年庆典上，金意陶集团董事长兼总经理何乾提出的三年规划。

相比展望未来的雄心壮志，何乾对金意陶过往15年的回顾则只能用跌宕起伏来描述。

何乾透露，2003年从唯美离职时他只用了45分钟，因为在唯美取得的成绩让他自信满满。然而，“出来后，才深知平台的作用以及个人能力的渺小。”

幸运的是，东鹏掌舵者何新明向何乾伸出了橄榄枝，让他负责操盘当时还只是一个事业部的金意陶。何乾表示，2004年“在东鹏的基础上，干得不错，业绩突破了1个亿”。

2005年，金意陶打造出了“第一代思想馆”，一楼1200平方米的面积完全没有展示产品，而是展示了一些概念，何乾认为这“开启了总部展厅的一种新模式”。

为什么叫“思想馆”呢？何乾解密道：“2004年之前，行业都是大展厅，2005年我们想把品牌的个性化和差异化做出来，我和设计师张星进行了思想碰撞——我们7分钟就搞定了——所以叫思想馆。”

既然“干得不错”，为什么金意陶会从东鹏脱离出来呢？何乾介绍说，这是为了“解决产能不够的问题”，而且他也直言“当老二比较有压力”。最终，经过“友好协商后，2006年，金意陶从东鹏体系脱离，并开始筹划景德镇生产基地”。

2004年至2007年，被何乾称为金意陶发展的“第一个阶段”，他表示这个阶段金意陶的发展“顺风顺水”，成为了业内的一匹黑马。

然而，人生总是一波三折。2008年至2014年，何乾称金意陶进入了“彷徨期”，他还透露这一时期“平均每年不到10%的增幅”。

而在“彷徨期”发生的一件事，甚至让金意陶面临过“灭顶之灾”。

何乾回忆，2008年金意陶举办了一场“切尔西邀请赛”，由于贪大求全，从最初的5万人展馆扩大到能容纳8万人的展馆，因而审批迟迟没有通过，不能宣传推广也就卖不出票，但是要花钱的地方却很多，当时的金意陶需要付一笔700万元的款项，而账上只有300万元。

幸运的是，金意陶当时通过签署了一份“对赌上市协议”，得到了3600万元的风投。“来了3600万，就在付款前一天来了，解了切尔西的燃眉之急。” 何乾表示，举办这场赛事让金意陶“亏了接近2000万”。

在这一时期，金意陶还以3000万元的价格收购了狮山的一家工厂，但由于“腾笼换鸟”的政策而被关停了。何乾表示，金意陶没能在2008年至2014年之间“做大做强”，因而这一时期属于“彷徨期”。

2014年，金意陶“在景德镇开了年终会议”，形成了“两个‘找回’”的决议。何乾介绍说，一是要“找回品牌在消费者心目中的地位”，二是要“找回产品在行业领先的位置”。

所以，金意陶从2015年起进入了“转型期”。

“转型期”的金意陶又一次在产品端发力。何乾表示，金意陶在2016年首推900㎜×900㎜规格，因为金意陶“基因是个性化和差异化，首先就打造一个规格差异化”。

此外，在“转型期”，金意陶“启动金意绿能新材”，并明确了“重回以仿古砖为核心”的产品发展方向。据何乾介绍，2019年金意陶的产品结构为“21%亮面产品，79%是经典仿古和现代仿古”。

未来，金意陶将“以瓷砖为核心主业，逐渐延伸到整体家居”。何乾表示他要“3年再造1个金意陶”，并将“在资本市场有所作为”。

瓷砖相关 金意瓷金意陶瓷砖金意陶陶瓷金意陶英雄会金意陶瓷砖创意陶瓷金意陶陶瓷如意陶,本资讯的关键词:金意陶何乾跌宕起伏5年过往回顾